BCMS
شرح جزییات لازم برای پیاده سازی سیستم مدیریت تداوم تولید، طی سه مرحله اصلی و زیر مرحله های فرعی زیر بیان میشود:
مرحله اول: ایجاد و طرح‌ریزی BCMS
۱-۱-تعیین راهبردها، اهداف و برنامه اقدامات توسعه‌ای سازمان
۱-۲- تحلیل و ارزیابی ریسک (RA)
۱-۳- تحلیل اثرات کسب و کار (BIA)
۱-۴- شناسایی ذینفعان کسب و کار
۱-۵- تعیین گستره BCMS
۱-۶- تعیین نقش‌ها و مسئولیت کارکنان در BCMS
مرحله دوم: پیاده‌سازی و اجرای BCMS
۲-۱-تعیین سطح ریسک‌پذیری سازمان در فعالیت‌های کلیدی
۲-۲- تدوین راهبردهای BCMS
۲-۳- تهیه مستندات نقشه تداوم کسب و کار
۲-۴- طراحی ساختار پاسخ سریع به حادثه (IRS)
۲-۵- طراحی سیستم اخطار و ارتباطات برای پرسنل سازمان
۲-۶- تدوین برنامه‌های تداوم کسب و کار
۲-۷- تدوین برنامه‌های بازیابی
مرحله سوم: نظارت، بازنگری و حفظ BCMS
۳-۱- برنامه‌ریزی دوره‌های آموزشی و تعیین گستره، زمان‌بندی، الزامات و اهداف هر دوره
۳-۲- برگزاری آزمایشات مختلف در قالب طراحی تمارین گوناگون
۳-۳- طراحی ساختار تحلیل و ارزیابی BCMS
۳-۴- تهیه الزامات BCMS جهت بازبینی و ممیزی داخلی بر اساس استاندارد مورد توافق با سازمان
۳-۵- شناسایی عدم انطباق‌ها و ارائه مستند نظام‌نامه بهبود مستمر برای سازمان